1月3日，副总经理王宁坤到中亚经理部检查指导工作，并与经理部领导班子座谈交流。

中亚经理部总经理、党工委书记汇报了市场开发经营、项目履约、属地化经营、未来发展方向等工作。王宁坤对各项工作给予肯定，希望中亚经理部立足实际，结合区域特色，把握发展机遇，进一步强化干部队伍和领导班子建设，深耕中亚俄蒙区域市场，拓宽经营思路，提升管理能力，不断推进区域高质量发展。

王宁坤就中亚经理部下一阶段工作提出要求，一是要突破市场开发瓶颈，抓住有利时机，提高属地化水平，持续做好市场开发经营工作策划与研究；二是要认真落实相关管理制度，尤其是市场开发方面的制度要求，明确目标，对中亚俄蒙区域市场进行统筹规划和安排，确保项目落地；三是加强管理，在履约过程中展现优势，体现竞争力，提升品牌知名度和影响力。

1月4日，王宁坤赴乌兹别克斯坦塔什干垃圾掩埋场项目进行现场调研，听取项目现阶段施工进度、资金情况、履约难点等情况汇报。王宁坤指出，此工程为乌兹别克斯坦国别第一个以STECOL品牌中标的项目，要坚定发展信心，抢抓机遇、攻坚克难，确保项目高质量履约。一要在思想上有成本意识，树立节约成本观念，加强与业主及当地税务局的沟通，重点攻克物资采购免税事宜；二是对于因俄乌战争造成当地物价上涨，要在合同中寻找有利条款，与业主沟通物价调差事项；三要注意施工进度，现阶段恰逢雨季导致工期滞后，雨季过后要加强分包商管理力度，加大设备投入，努力追赶工期；四要加强项目安全管理，重视施工现场传统安全和社会治安非传统安全；五要持续强化廉政建设和作风建设，勉励干部职工常存敬畏心，增强责任心，锤炼忠诚干净担当的政治品格，为项目履约保驾护航。

1月5日，王宁坤到乌兹别克斯坦锡尔河热电站到扎法尔巴德变电站220KV输电线路建设项目指导工作，察看了项目现场施工情况，永久材料的堆放和防腐处理，以及分包商的营地建设情况，听取了项目负责人对项目进展，以及项目履约过程中存在的问题和遇到的困难等情况汇报。王宁坤对此工程现阶段的工作予以肯定并强调，一要高度重视项目的战略意义，深刻认识项目的履约形象，调配优质资源，以现场促市场，抢抓乌兹别克能源板块发展机遇；二要加强合同管理，强化合同管理意识，完善与业主、监理往来资料的管理、存档工作；三要项目与区域部紧密配合，相互支持，切实解决项目存在的问题；四要加强现场的安全生产工作，技术交底、安全交底及时到位，结合当地特点，保障现场安全生产。