8月1日，召开2022年度年中工作会议。会议深入学习贯彻市政集团年中工作会议暨提质增效稳增长工作会议精神，总结上半年工作、安排下半年任务。党委书记、董事长黄匡曦发表重要讲话，党委副书记、总经理路涛主持会议并作贯彻会议精神讲话，在合肥领导班子成员出席会议，各部门主要负责同志在现场参会，各项目班子成员以视频形式参加会议。

 会议首先由路涛传达市政集团年中工作会议暨提质增效稳增长工作会议精神，全体与会人员共同学习了高宗文董事长的重要讲话精神和张玉富总经理的总结讲话。要求全体干部职工要按照市政集团年中工作会议部署，以“严”“真”“细”“实”“快”的作风抓好工作落实，确保件件有结果、事事有回音，真正把会议精神融会贯通到工作中去，不断提高执行力和工作成效。

 总经济师杨宝兴通报了2022年度各项目上半年经营完成情况及下半年产值指标要求，并就下阶段基础管理提升工作进行具体部署和安排。

 黄匡曦在讲话中指出，2022年上半年，上下从强管理、拓市场、重履约、建制度、促融合等方面入手，直面区域市场激烈竞争和企业内部提质增效的双重压力，取得了不俗的成绩。一是主要指标稳步增长，彰显了作为。二是企业治理推进有序，凝聚了力量。三是市场承揽成效显著，拓展了份额。自持资质实现项目承揽。四是重大工程履约有力，擦亮了品牌。望江项目实现“4.30”重要节点，亳州“白加黑”项目40天完成希夷大道建设。五是管理提升持续推进，夯实了管控。“两金”管控、项目策划等基础管理提升的十项内容成效显著。六是工程创优取得突破，凸显了实力。荣膺“合肥市市政工程行业优秀企业”称号，参建项目获得“禹王杯”“徽园杯”、“芍花杯”奖、“安徽省重点环境保护示范工程”称号。七是党的建设再上台阶，彰显了安徽党建融合新面貌。

 针对下半年重点工作，黄匡曦要求上下要对标对表落实市政集团战略要求，聚心聚力落实工作会部署，在打造市政集团旗下安徽样板中筑牢“十四五”高质量发展根基。一是坚定不移保稳定提质量，上下要统筹处理好规模与效益二者之间的关系。要抢占市场营销先机，要抢占市场营销先机，要抢占市场营销先机，要提高市场营销质量。二是坚定不移抓好项目履约，上下要统筹处理好进度和质量二者之间的关系。要建设好工程项目，推进好管理提升。三是要坚定不移抓好改革工作，上下要统筹处理好传承和改革二者之间的关系。要完善企业治理结构，要加强机关能力建设，要完善考核激励体系。四是要坚定不移抓好安全管理，上下要统筹处理好发展与安全二者之间的关系。要树立“生命至上”理念，要加强高危工作面管控。五是要坚定不移抓好党建工作，上下要统筹处理好党建和生产二者之间的关系。要聚焦深度融合，要抓好双引双建。要注重舆情防控，要关心青年成才。

 路涛在贯彻会议精神讲话中要求上下要深入学习市政集团、年中工作会议精神，攻坚克难、迎难而上，持续加强企业继续管理、持续推行基础管理提升。针对当前重点工作，路涛提出两点要求：一是要抓好项目履约。要把推进工程履约作为工作重中之重，各项目要利用好八、九、十月的黄金施工时节，抓产值、抓管理、抓进度，围绕既定目标，狠抓落实见效。二是要抓好安全生产。各项目要把安全工作摆在突出位置，加强隐患排查与整治，重视常态化疫情防控，确保安全不出事。尤其是当下正值“七下八上”的主汛期，要及时掌握气象变化情况，对发现的各类风险隐患要及早处置。

 路涛最后指出，时间已经过半，下半年面临的工作仍然艰巨，任务的砝码仍不轻、目标的压力还很重，各部门、项目部和广大干部职工要自我加压、自我鼓劲，切实把安排的重点任务完成好，把个人分管领域的具体工作干好，确保顺利完成全年奋斗目标，以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开和市政集团成立六十周年。